Um guia visual sobre como a Gestão de Continuidade de Negócios (GCN) prepara sua empresa para o inesperado e garante a resiliência estratégica.
Dados do nosso Observatório de TI mostram que 66% das empresas brasileiras atacadas por ransomware pagam o resgate, com um custo médio de R$ 2,14 milhões. Mas a pergunta estratégica é:
A GCN é um processo de gestão holístico, baseado na norma ISO 22301, que identifica ameaças potenciais e seus impactos nas operações. O objetivo não é apenas recuperar a TI, mas garantir que os processos críticos de negócio continuem funcionando durante e após uma crise, protegendo a receita e a imagem da empresa.
Entender quais processos são vitais e o impacto financeiro e operacional de sua paralisação.
Definir as abordagens e recursos necessários para manter as operações críticas funcionando.
Documentar os procedimentos detalhados para resposta (contingência), recuperação e retomada das atividades.
Duas siglas são a base de qualquer estratégia de continuidade eficaz. Elas definem os objetivos e guiam os investimentos em tecnologia e processos.
Quanto tempo sua empresa pode sobreviver com um processo crítico parado?
Ex: O Faturamento não pode ficar mais de 4 horas indisponível.
Qual o volume de dados (transações) que sua empresa tolera perder?
Ex: Podemos aceitar a perda de, no máximo, 15 minutos de transações de vendas.
Mapeamos seus processos críticos e definimos os RTOs e RPOs em conjunto com as áreas de negócio.
Avaliamos as opções (tecnológicas e processuais) para atender aos RTOs/RPOs definidos, considerando o custo-benefício.
Elaboramos o Plano de Continuidade (PCN) e o Plano de Recuperação de Desastres (PRD) com procedimentos claros.
Coordenamos testes periódicos (de mesa, Simulado e reais) para garantir que os planos sejam eficazes e estejam sempre atualizados.
Sua empresa está preparada para uma crise? Avalie sua resiliência agora.
A resiliência não nasce do acaso, é construída com estratégia. Descubra como nossa consultoria pode fortalecer seu negócio contra qualquer interrupção.
